13 |
Trieste oltre Trieste
(Sintesi)
- Confndustria Trieste
5)
incentivare la scelta dei giovani talenti a rimanere in loco
, magari vincolando
il fnanziamento dei loro studi alla defnizione di un progetto innovativo per le
imprese del territorio;
6)
favorire l’aggregazione e le reti tra imprese
, sia cercando di superare le resisten-
ze culturali attraverso la partecipazione delle piccole imprese a progetti concreti
e condivisi, sia richiedendo misure, strumenti e incentivi concreti alle istituzioni
preposte;
7)
rendere fnalmente disponibili
spazi insediativi reali
– per l’insediamento di
esperienze imprenditoriali concrete che senza consumo del territorio puntino
allo sviluppo di business innovativi di sostenibilità, come ad esempio quello
sull’edilizia sostenibile, sulla qualità della vita, ecc. – attraverso gli interventi di
bonifca e di riqualifcazione oramai in discussione da molto tempo.
b) Un’immagine defnita e riconoscibile della destinazione Trieste
Per quanto riguarda il turismo il tema che appare centrale è proprio la capacità di
dare un signifcato, un’immagine peculiare a Trieste e al suo territorio come
offerta
turistica
ben defnita, riconoscibile e distinta rispetto ai
competitor
.
La premessa fondamentale, tuttavia, rimane quella di iniziare a considerare il turi-
smo non come un settore al servizio di altri ambiti economici (business e congressi),
ma come risorsa economica centrale per Trieste che necessita di una programmazio-
ne e di investimenti specifci e di sistema.
Anche per il turismo gli studiosi hanno proposto delle raccomandazioni:
-
in primo luogo, è necessario passare da un’offerta di turismo di destinazione a
un’offerta di
turismo di motivazione
in cui il valore aggiunto di una destinazione
non è dato da un prezzo ridotto o dai servizi inclusi, quanto piuttosto dalle espe-
rienze che la proposta turistica può offrirgli. Questo modello rende insuffciente
per l’attrattività di un territorio la sola presenza di risorse – che a Trieste è vasta e
diversifcata (musei, chiese, monumenti, aree di interesse naturalistico, sedi con-
gressuali, offerta gastronomica) – e servizi perché a questi deve essere affancata
la possibilità di costruire una proposta modulabile che dia risposte concrete alla
ricerca di esperienze e attività del turista;
-
è necessario
valorizzare maggiormente le numerose potenzialità
sia
della città
che
del territorio provinciale
, ovvero del Carso con i suoi contenuti enogastro-
nomici e naturalistici;
-
è indispensabile
innalzare la qualità delle strutture recettive
e
dei servizi of-
ferti
al turista, a partire dalle modalità e possibilità di prenotazione e fruizione
dell’offerta turistica.
Raccomandazioni cui seguono anche proposte molto concrete e da attuare in tempi
brevi per non rischiare che la domanda turistica fnora rivolta a Trieste trovi risposte
più adeguate in altri contesti simili.