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Trieste oltre Trieste
(Sintesi)
- Confndustria Trieste
trice e di fare gli investimenti necessari per portarla avanti, sollecitando gli altri a
unirsi per andare nella stessa direzione;
4) una o più
reti di co-innovazione,
composte da imprese che traducono l’idea
motrice del progetto in un modello di business che mette insieme le loro risorse
e capacità complementari, creando un circuito di divisione del lavoro che distri-
buisce tra i partecipanti l’investimento, i rischi e i benefci richiesti;
5) un insieme di
condizioni di contesto
(
proto-reti
) che facilitano l’emergere delle
idee motrici e delle reti di co-innovazione nel territorio, facilitando i contatti
interpersonali e interaziendali tra gli specialisti da coinvolgere (locali, nazionali
e trans-nazionali), la diffusione di linguaggi comuni, di codici e certifcazioni
condivise, di metodologie di lavoro e di gestione degli ordini nelle fliere, di
garanzia e fducia tra i potenziali co-interessati, di trasparenza e comunicazione
dei risultati in modo che le idee di successo possano essere replicate e diffuse (in
settori e luoghi non concorrenti). Per favorire queste condizioni di contesto sono
necessario innanzitutto:
a) lo scambio di contatti diretti tra imprese e tra persone, anche per creare un
clima di fducia e stima reciproche;
b) la diffusione dei linguaggi formali che derivano dalla scienza e che si impa-
rano all’università o nei percorsi professionali di maggiore qualità;
c) la penetrazione delle ICT e diffusione della familiarità con Internet;
d) la certifcazione delle competenze e di certe caratteristiche dei prodotti;
e) l’investimento sulla “città creativa”, sui giovani e sulle donne (come varianti
culturali che possono arricchire l’economia con idee e aspirazioni nuove).
Invece, gli ambiti critici individuati che costituiscono esempi dimostrativi e un’occa-
sione di rifessione sono:
1) un
progetto sostenibilità
, in cui coinvolgere il sistema scientifco-tecnologico
locale con imprese di diversi settori (dalla casa alla mobilità);
2) un
progetto caffè
, che punta a re-inventare un settore tradizionale fortemente
consolidato a Trieste, esplorando nuove possibilità di creazione del valore nella
fliera;
3) un
progetto qualità della vita
per la popolazione anziana, che può cercare so-
luzioni innovative, dotate di un grande mercato potenziale, nel rispondere ai
problemi della terza età della vita.
La scelta di questi tre progetti – diversi per obiettivo e percorsi da seguire – è giustif-
cata da una ragione metodologica: si tratta di iniziare da alcuni problemi cui la città