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Trieste oltre Trieste
(Sintesi)
- Confndustria Trieste
3) Modelli e raccomandazioni
: defnizione della posizione occupata da Trieste con
riferimento alla situazione del mercato, individuazione dei modelli di business,
e del potenziale turistico della provincia. In conclusione, saranno fornite le rac-
comandazioni per l’incremento di competitività della destinazione.
1. Elementi introduttivi: ipotesi di partenza per la defnizione
dell’analisi del settore turistico e delle potenzialità di Trieste
come destinazione turistica
Gli elementi che sono stati tenuti in considerazione come postulati di partenza la
nuova domanda turistica e l’evoluzione del turismo nelle destinazioni, e la situazio-
ne di Trieste nel mercato turistico attuale.
Questi due fattori rappresentano le fondamenta sulle quali è stato costruito il docu-
mento e tutta la successiva fase di analisi. Allo stesso modo, essi descrivono il ma-
cro scenario nel quale si colloca tutto lo studio: una domanda turistica in continua
evoluzione che dà sempre più importanza all’esperienza e alla motivazione, più che
alle risorse in senso stretto; le destinazioni turistiche che da “contenitori” di risorse
diventano sistemi integrati di offerta e un contesto locale che vede Trieste e la sua
provincia come una destinazione con caratteri turistici generali contrastanti ma an-
che con qualche aspetto comune.
Il nuovo paradigma che si è affermato nel mondo del turismo è che il turismo di
destinazione ha lasciato il posto a un turismo di motivazione, dove è il cliente che
decide e cerca: in questa nuova prospettiva sono prevalentemente le proposte e i
prodotti a condizionare la scelta della destinazione. Si passa dalla valorizzazione
del territorio alla destinazione, superando anche questo concetto per raggiungere
quello di prodotto per poi passare, nell’ultima evoluzione avvenuta nel mercato, al
concetto di esperienza.
Se si considerano Trieste e la sua provincia, invece, si nota come essi rappresentino
due ambiti tanto legati tra essi quanto effettivamente differenti per conformazione
del territorio, vocazione economica, situazione fnanziaria e commerciale, inclina-
zione turistica e attitudine sociale.
Seppur i due territori abbiano caratteristiche differenti, presentano alcuni fattori co-
muni che coinvolgono entrambe le aree in maniera omogenea: il contesto di promo-
zione regionale, quello di promozione locale, entrambi piuttosto deboli, la gestione
tradizionale dei prodotti turistici, la mancanza di orientamento al mercato, l’assenza
di un’immagine turistica chiara e defnita e la necessità di valorizzazione della voca-
zione turistica
leisure
dei due territori.